한 줄 인사이트“시간이 없다”는 말은 사실 시간이 없다는 뜻이 아니다. 시간이 어디로 가는지 보지 않고 있다는 고백에 가깝다.1. 우리는 왜 늘 바쁠까현대인의 일상에서 가장 흔한 대답은 “요즘 너무 바빠요”입니다.하지만 질문을 바꿔보면 흥미로운 사실이 드러납니다. 정말 시간이 없는 것일까요, 아니면 시간이 흩어져 있을까요?바쁨은 종종 시간 부족이 아니라 시간 사용의 분절화에서 발생합니다.2. 바쁨은 성실함이 아니라 신호다많은 사람은 바쁨을 미덕으로 여깁니다. 바쁘다는 말은 성실하고 책임감 있다는 인상도 줍니다.그러나 지속적인 바쁨은 구조가 잘못되었다는 신호일 가능성이 큽니다.상태의미가끔 바쁨집중 구간늘 바쁨우선순위 붕괴바쁨이 일상화되었다면 노력보다 먼저 배치를 점검해야 합니다.3. “시간이 없다”는 말의..

한 줄 인사이트노동소득에서 자본소득으로 넘어가는 순간은 통장 잔고가 아니라 ‘돈을 보는 시선’이 바뀌는 지점에서 시작된다.1. 대부분은 돈을 ‘버는 것’에서 멈춘다우리는 어릴 때부터 이렇게 배웁니다. 일을 잘하면 돈을 벌 수 있다.이 말은 틀리지 않습니다. 하지만 반쪽짜리 진실입니다. 왜냐하면 이 구조에서는 돈이 항상 노동 뒤에 오기 때문입니다.일을 멈추는 순간, 소득도 멈추는 구조. 이것이 노동소득의 본질입니다.2. 노동소득의 한계는 ‘능력’이 아니라 ‘구조’다많은 사람은 소득이 정체되면 자신의 능력이나 노력을 의심합니다.하지만 문제는 개인이 아니라 구조에 있습니다.구분노동소득 구조결과소득 기준투입 시간·체력확장 불가성장 방식연차·승진속도 제한아무리 뛰어난 사람이라도 하루 24시간이라는 벽을 넘을 수는..

한 줄 인사이트모든 사람은 시간을 쓰지만, 어떤 사람은 시간을 팔고 어떤 사람은 시간을 산다. 이 차이가 결국 인생의 속도와 자유를 결정한다.1. 우리는 모두 시간을 거래하며 산다직장을 다니든, 사업을 하든, 프리랜서든 간에 인간은 모두 시간을 매개로 경제 활동을 합니다.문제는 ‘일을 하느냐’가 아닙니다. 시간을 파느냐, 시간을 사느냐의 차이입니다.2. 시간을 파는 사람의 구조시간을 파는 사람은 자신의 노동 시간을 직접 제공하고 그 대가를 받습니다. 소득의 기준은 항상 투입 시간입니다.항목시간을 파는 구조소득 방식시급·월급·건당 수당한계하루 24시간리스크아프면 소득 중단이 구조에서는 아무리 성실해도 시간이 늘지 않는 한 소득도 늘지 않습니다.3. 시간을 사는 사람의 구조시간을 사는 사람은 자신의 시간을 ..

한 줄 인사이트시간을 관리하려 들수록 부족해지고, 돈을 관리하려 들수록 묶인다. 진짜 격차는 ‘관리’가 아니라 ‘운용’에서 벌어진다.1. 시간과 돈은 왜 항상 부족하게 느껴질까대부분의 사람은 시간과 돈을 ‘지켜야 할 것’으로 생각합니다. 그래서 아끼고, 줄이고, 통제하려 합니다. 하지만 역설적으로 이렇게 접근할수록 시간은 더 빨리 사라지고, 돈은 더 늘지 않습니다.이유는 간단합니다. 시간과 돈은 정적인 자원이 아니라, 흐르는 자원이기 때문입니다. 흐르는 것을 붙잡으려 하면 새어 나가고, 흐름을 설계하면 커집니다.2. ‘관리’ 사고의 한계관리란 기본적으로 유지와 통제를 목표로 합니다. 최소 손실, 최대 절약, 안정 상태 유지를 중시합니다.구분관리 중심 사고결과시간낭비 금지, 꽉 찬 일정피로 누적, 생산성 ..