반응형 시간, 자유, 부56 반복 노동을 자산으로 바꾸는 자동화 사고법 한 줄 인사이트자동화는 일을 줄이는 기술이 아니다. 같은 노동이 ‘사라지게 할 것인가, 남게 할 것인가’를 결정하는 사고법이다.1. 왜 우리는 같은 일을 계속 반복할까많은 사람은 바쁜 이유를 업무량이 많아서라고 말합니다.그러나 실제 원인은 다릅니다. 같은 일을 매번 처음처럼 하고 있기 때문입니다.반복 노동은 피로를 쌓지만, 자동화된 노동은 자산을 남깁니다.2. 반복 노동과 자산의 결정적 차이구분반복 노동자산화된 작업결과즉시 소멸누적시간 의존높음낮음확장성없음있음핵심 차이는 능력이 아니라 ‘남기는가, 사라지는가’입니다.3. 자동화 사고법의 출발점자동화를 위해 꼭 프로그래밍을 배울 필요는 없습니다.자동화 사고의 시작은 이 질문 하나입니다.“이 일을 다음에도 다시 할 것인가?”답이 ‘예’라면 자동화 후보입니다... 2025. 12. 20. 레버리지: 남의 시간과 시스템을 활용하는 기술 한 줄 인사이트레버리지는 편법이 아니다. 같은 시간을 쓰고도 전혀 다른 결과를 만드는 ‘구조의 기술’이다.1. 레버리지는 왜 필요한가하루는 누구에게나 24시간입니다. 노력과 성실함만으로 격차가 벌어진다면 세상은 훨씬 공평했을 것입니다.실제 격차를 만드는 것은 얼마나 오래 일하느냐가 아니라, 무엇을 통해 일하느냐입니다.2. 레버리지의 본질: 시간의 증폭레버리지는 단순히 남을 쓰는 것이 아닙니다. 내 시간의 영향력을 증폭시키는 방식입니다.구분직접 노동레버리지 활용결과 범위개인 한계확장 가능지속성나의 참여 필요자동·반복레버리지를 쓰는 순간, 시간은 더 이상 1:1로 교환되지 않습니다.3. 남의 시간을 활용하는 방식남의 시간을 활용한다는 말은 종종 오해를 불러옵니다.여기서의 핵심은 착취가 아니라 역할 분리와 협.. 2025. 12. 20. 시간사용·미래자산·자기성장·시간사고·생산성·구조설계·장기전략·시간구분 한 줄 인사이트모든 시간 사용이 같은 가치를 갖지는 않는다. 어떤 시간은 사라지고, 어떤 시간은 미래에 남는다.1. 우리는 시간을 ‘쓴다’고 말하지만일상에서 우리는 자연스럽게 이렇게 말합니다. “오늘 하루를 다 써버렸다.”하지만 실제로는 모든 시간이 동일하게 사라지지는 않습니다. 어떤 시간은 지나가고, 어떤 시간은 형태를 바꿔 남습니다.2. ‘지금’에 쓰는 시간의 특징‘지금’에 쓰는 시간은 현재의 문제를 해결하는 데 집중됩니다.구분특징결과목적즉각적 해결안정감시간 성격소모성누적 없음이 시간은 반드시 필요합니다. 문제는 이 시간만 계속 반복될 때입니다.3. ‘미래’에 남는 시간의 특징반대로 어떤 시간은 당장은 눈에 띄는 결과가 없지만 시간이 지날수록 힘을 발휘합니다.구분특징결과목적구조 개선성장시간 성격축적형.. 2025. 12. 20. 시간과돈·자산구조·선순환시스템·시간레버리지·부의구조·자기설계·생산적지출·장기성장 한 줄 인사이트돈으로 시간을 사고, 그 시간으로 다시 돈을 키우는 사람만이 ‘바쁜 삶’에서 ‘자유로운 구조’로 이동한다.1. 돈과 시간은 따로 움직이지 않는다많은 사람은 돈과 시간을 서로 다른 문제로 생각합니다. 돈은 재테크의 문제이고, 시간은 자기관리의 문제라고 여깁니다.하지만 실제 삶에서는 두 자원은 항상 함께 순환합니다.돈이 부족하면 시간을 직접 써야 하고, 시간이 없으면 돈을 키울 기회를 잃습니다.2. 돈이 시간을 불러오는 구조돈의 첫 번째 역할은 소비가 아니라 시간을 되돌려오는 도구입니다.시간을 사는 지출의 예반복 작업을 대신하는 도구와 서비스배움의 시간을 단축하는 교육과 멘토집중을 방해하는 요소를 제거하는 환경지출 유형단기 효과장기 효과소비형만족감시간 감소시간 구매형여유 확보기회 증가같은 돈이.. 2025. 12. 19. 바쁨의함정·시간관리·생산성·우선순위·자기관리·시간사고·일의구조 한 줄 인사이트“시간이 없다”는 말은 사실 시간이 없다는 뜻이 아니다. 시간이 어디로 가는지 보지 않고 있다는 고백에 가깝다.1. 우리는 왜 늘 바쁠까현대인의 일상에서 가장 흔한 대답은 “요즘 너무 바빠요”입니다.하지만 질문을 바꿔보면 흥미로운 사실이 드러납니다. 정말 시간이 없는 것일까요, 아니면 시간이 흩어져 있을까요?바쁨은 종종 시간 부족이 아니라 시간 사용의 분절화에서 발생합니다.2. 바쁨은 성실함이 아니라 신호다많은 사람은 바쁨을 미덕으로 여깁니다. 바쁘다는 말은 성실하고 책임감 있다는 인상도 줍니다.그러나 지속적인 바쁨은 구조가 잘못되었다는 신호일 가능성이 큽니다.상태의미가끔 바쁨집중 구간늘 바쁨우선순위 붕괴바쁨이 일상화되었다면 노력보다 먼저 배치를 점검해야 합니다.3. “시간이 없다”는 말의.. 2025. 12. 19. 노동소득에서 자본소득으로 넘어가는 사고 전환의 순간 한 줄 인사이트노동소득에서 자본소득으로 넘어가는 순간은 통장 잔고가 아니라 ‘돈을 보는 시선’이 바뀌는 지점에서 시작된다.1. 대부분은 돈을 ‘버는 것’에서 멈춘다우리는 어릴 때부터 이렇게 배웁니다. 일을 잘하면 돈을 벌 수 있다.이 말은 틀리지 않습니다. 하지만 반쪽짜리 진실입니다. 왜냐하면 이 구조에서는 돈이 항상 노동 뒤에 오기 때문입니다.일을 멈추는 순간, 소득도 멈추는 구조. 이것이 노동소득의 본질입니다.2. 노동소득의 한계는 ‘능력’이 아니라 ‘구조’다많은 사람은 소득이 정체되면 자신의 능력이나 노력을 의심합니다.하지만 문제는 개인이 아니라 구조에 있습니다.구분노동소득 구조결과소득 기준투입 시간·체력확장 불가성장 방식연차·승진속도 제한아무리 뛰어난 사람이라도 하루 24시간이라는 벽을 넘을 수는.. 2025. 12. 19. 이전 1 ··· 6 7 8 9 10 다음 반응형
